Canada Goose supprime 17 % de ses effectifs et réorganise sa direction dans le cadre de la mise en œuvre de son plan de transformation
Bernache du Canada a déclaré mardi qu'elle supprimait environ 17 pour cent de ses effectifs à mesure que l'entreprise progressait dans son programme de transformation.
Le déménagement intervient après le Marque de plein air basée à Toronto a déclaré avoir mené un « examen complet » de sa structure organisationnelle et des rôles nécessaires pour atteindre les objectifs stratégiques. La société a déclaré que ces réductions devraient générer des économies immédiates, simplifier la structure organisationnelle, accélérer la prise de décision et accroître l'efficacité de sa plate-forme opérationnelle.
Canada Goose a ajouté qu'elle fournirait de plus amples informations sur le programme de transformation et ses impacts lors de sa prochaine conférence téléphonique sur les résultats du quatrième trimestre en mai.
Daniel Reiss, président-directeur général de Canada Goose, a déclaré dans un communiqué que même si la décision de réduire ses effectifs était « difficile », c'était la « bonne décision » pour mieux positionner l'entreprise pour l'avenir.
« Aux employés qui nous quittent, merci d'avoir choisi de passer une partie de votre carrière chez Canada Goose », a déclaré Reiss. "Je suis personnellement reconnaissant envers chacun d'entre vous et pour les contributions que vous avez apportées pendant votre séjour avec nous."
Dans le cadre de ces réductions, Canada Goose revoit une partie de sa structure organisationnelle de gestion. Carrie Baker, présidente de la marque et du commerce, élargira son rôle pour superviser le design en plus de ses responsabilités actuelles. Baker continuera à collaborer étroitement avec Reiss pour poursuivre l'évolution de la création, des produits et de la marque, a indiqué la société.
Beth Clymer, présidente des finances, de la stratégie et de l'administration, ajoutera les opérations à ses responsabilités suite au départ, le 19 mars, de John Moran, ancien directeur de l'exploitation.
Et Daniel Binder, directeur de la transformation, supervisera désormais les magasins mondiaux en plus de son rôle actuel, qui comprend la planification des ventes et les opérations chez Canada Goose.
« Aujourd'hui, nous sommes réorienter nos équipes pour garantir que les ressources de l'entreprise sont adaptées à leur objectif pour alimenter notre prochaine phase de croissance dans toutes les zones géographiques, catégories et canaux », a ajouté Reiss. « Nous nous concentrons sur l’efficacité et l’expansion des marges, tout en investissant dans des initiatives clés – marque, design et opérations de premier ordre – qui positionneront puissamment notre marque de luxe performante emblématique pour générer une croissance à long terme. »
Cette nouvelle arrive un mois après l'entreprise a déclaré avoir continué de constater des baisses massives au cours de son troisième trimestre fiscal – comme la plupart des autres secteurs de la mode – mais avoir compensé cette faiblesse par un coup de pouce supplémentaire de la région Asie-Pacifique.
Dans l'ensemble, Bernache du Canada Le bénéfice net du troisième trimestre est passé de 137,5 millions de dollars canadiens à 131,4 millions de dollars canadiens. Les revenus pour le trimestre terminé le 31 décembre ont augmenté de 5,8 pour cent à 609,9 dollars canadiens contre 576,7 millions de dollars canadiens.
Pour l'ensemble de l'année, Canada Goose s'attend à un bénéfice de 82 cents à 92 cents par action diluée, conforme à la fourchette de 60 cents à 1,40 $ annoncée en novembre – mais inférieur aux 1,20 $ à 1,48 $ initialement prévus par la société.